Lic. Roger Cahua Villasante
rocvills@hotmail.com
Y que...Después de Ganar Las Elecciones?
Alegres, full fiesta, sonrisas de oreja a oreja, todos juntos; financistas, futuros proveedores, voceros de campaña, futuros trabajadores municipales, agitadores, etc. Todos celebraron su triunfo de esa forma, pensando que la gobernabilidad será lo mismo que antes, con regidores y alcaldes que no conocen ni pizca de gestión pública ni siquiera del marco normativo que regenta la gestión municipal ¿entonces como realizarán su trabajo de fiscalización y apoyo a la gestión?, sinceramente las experiencias pasadas nos demuestran que muchos de ellos durante el primer año pisan el palito, para luego ser intimidados para insertarse en la corrupción emprendida por los alcaldes autocráticos con intereses personales. Por ello que muchos regidores terminan su periodo con el dedo más largo y las uñas crecidas por que solo sirvieron para levantar la mano y levantar los dineros del pueblo.
Quiero recordarles que “Es fácil ganar las elecciones pero arduo ganar la gestión, aunque no imposible”, esta frase debe conllevar a un profundo análisis de quienes hoy ya son Alcaldes, Regidores, Presidentes y Consejeros Regionales, puesto que esta etapa de la descentralización nos enfrenta a acciones muy diferentes a las anteriores gestiones de gobierno; significa ello una practica de la gobernabilidad con conocimiento de la gestión pública y la gerencia social y uno de los primeros retos en la gestión y administración municipal es la Evaluación, balance, cierre de la gestión y transferencia municipal, que comprende el análisis de resultados, el balance de cumplimiento de objetivos y metas en función de los planes en concordancia a la normatividad vigente que establece pautas metodológicas y procedimientos.
Una primera etapa es la evaluación y balance de la gestión, que tiene importancia porque constituye un testimonio de capacidad de gobierno y/o gerencia. Nos brinda la posibilidad de analizar los factores clave de éxito o de fracaso en el cumplimiento de los objetivos propuestos en los planes de desarrollo local e institucional, en la que además podremos identificar los factores claves de éxito, los factores perturbadores de cumplimiento, además nos señalan caminos que no deben repetirse. Esta práctica es lo que en la teoría de sistemas se conoce como el Feedback, como proceso de retroalimentación sobre la base del plan de gobierno u oferta electoral.
La primera actividad de quienes ganaron las elecciones es constituir una comisión de recepción de la gestión, integrada por profesionales idóneos conocedores de las funciones orgánicas institucionales. El gobierno saliente también nominará la comisión de transferencia, quienes deben de elaborar el Cierre de su Gestión, su Balance, sus Estados Financieros y su Memoria de Gestión, quienes a su ves deben de reunirse con la Comisión del Gobierno entrante, para hacerle entrega formal del Gobierno, detallando en formatos establecidos por las normas legales, la situación de cada una de las áreas municipales y de los activos y pasivos de las mismas.
No cabe duda que solamente para esta actividad las autoridades electas demanda un desarrollo de capacidades, y que al menos deberían estar leyendo la normatividad vigente, para que durante el proceso de transferencia no sean convidados de piedra y no sean sorprendidos por el gobierno saliente. Palabra de Pueblo...
rocvills@hotmail.com
Y que...Después de Ganar Las Elecciones?
Alegres, full fiesta, sonrisas de oreja a oreja, todos juntos; financistas, futuros proveedores, voceros de campaña, futuros trabajadores municipales, agitadores, etc. Todos celebraron su triunfo de esa forma, pensando que la gobernabilidad será lo mismo que antes, con regidores y alcaldes que no conocen ni pizca de gestión pública ni siquiera del marco normativo que regenta la gestión municipal ¿entonces como realizarán su trabajo de fiscalización y apoyo a la gestión?, sinceramente las experiencias pasadas nos demuestran que muchos de ellos durante el primer año pisan el palito, para luego ser intimidados para insertarse en la corrupción emprendida por los alcaldes autocráticos con intereses personales. Por ello que muchos regidores terminan su periodo con el dedo más largo y las uñas crecidas por que solo sirvieron para levantar la mano y levantar los dineros del pueblo.
Quiero recordarles que “Es fácil ganar las elecciones pero arduo ganar la gestión, aunque no imposible”, esta frase debe conllevar a un profundo análisis de quienes hoy ya son Alcaldes, Regidores, Presidentes y Consejeros Regionales, puesto que esta etapa de la descentralización nos enfrenta a acciones muy diferentes a las anteriores gestiones de gobierno; significa ello una practica de la gobernabilidad con conocimiento de la gestión pública y la gerencia social y uno de los primeros retos en la gestión y administración municipal es la Evaluación, balance, cierre de la gestión y transferencia municipal, que comprende el análisis de resultados, el balance de cumplimiento de objetivos y metas en función de los planes en concordancia a la normatividad vigente que establece pautas metodológicas y procedimientos.
Una primera etapa es la evaluación y balance de la gestión, que tiene importancia porque constituye un testimonio de capacidad de gobierno y/o gerencia. Nos brinda la posibilidad de analizar los factores clave de éxito o de fracaso en el cumplimiento de los objetivos propuestos en los planes de desarrollo local e institucional, en la que además podremos identificar los factores claves de éxito, los factores perturbadores de cumplimiento, además nos señalan caminos que no deben repetirse. Esta práctica es lo que en la teoría de sistemas se conoce como el Feedback, como proceso de retroalimentación sobre la base del plan de gobierno u oferta electoral.
La primera actividad de quienes ganaron las elecciones es constituir una comisión de recepción de la gestión, integrada por profesionales idóneos conocedores de las funciones orgánicas institucionales. El gobierno saliente también nominará la comisión de transferencia, quienes deben de elaborar el Cierre de su Gestión, su Balance, sus Estados Financieros y su Memoria de Gestión, quienes a su ves deben de reunirse con la Comisión del Gobierno entrante, para hacerle entrega formal del Gobierno, detallando en formatos establecidos por las normas legales, la situación de cada una de las áreas municipales y de los activos y pasivos de las mismas.
No cabe duda que solamente para esta actividad las autoridades electas demanda un desarrollo de capacidades, y que al menos deberían estar leyendo la normatividad vigente, para que durante el proceso de transferencia no sean convidados de piedra y no sean sorprendidos por el gobierno saliente. Palabra de Pueblo...
No hay comentarios:
Publicar un comentario